Nos métiers, notre savoir-faire,

nos raisons d'être pour vous et pour votre service.

 

     >> L’Accompagnement d’Affaires du Dirigeant // Executive Business Coach

     Le dirigeant d’une entreprise est une personne physique qui porte sur ces épaules le poids de l’entreprise. Il est souvent seul et doit être capable de tout faire, de tout savoir dans tous les domaines. 

 

     Issus du monde de l’industrie automobile ou l’exigence, la rigueur, l’anticipation, et la vulgarisation du savoir ont fait leurs preuves, Stéphane BONAVENT a fondé sa méthode innovante pour dispenser un accompagnement, individuel du dirigeant, sur-mesure quel que soit le contexte, le secteur d’activité dans lequel il exerce (grands groupes, ETI, PME/TPE, associations, secteur public) :

          • Ajuster, piloter et construire l’agenda du dirigeant.

          • Structurer et construire l’organisation de l’entreprise avec le dirigeant.

          • Se focaliser sur la qualité relationnelle et la complicité avec les employés et les employées.

          • Imaginer, construire un esprit d’équipes autour du dirigeant comme leader.

          • Créer de la confiance envers ses équipes, trouver les ressources et les besoins de l’entreprise.

 

     Ces méthodes s’adaptent au cycle de vie de l’entreprise dont le dirigeant est responsable ainsi qu’à sa trajectoire personnelle (en fonction, en évolution, en transition ou en prise de fonction). L’accompagnement est construit autour d’outils et de méthodes réputées, pour comprendre le besoin et permettre au dirigeant d’être fort et solide en toute circonstance.

 

 

     >> L’accompagnement du Comité de Direction ou CODIR

     Le Comité de Direction ou CODIR est une instance dirigeant pour imaginer, concevoir et fixer les objectifs à courts, moyens et longs termes. Faire appel à Stéphane BONAVENT, c’est vérifier que chacun des points suivants, sont fluides, fonctionnels et opérationnels :

          • Stabiliser une crise au sein du comité de direction.

          • Focaliser l’équipe de direction sur un sujet important avec ou sans urgence.

          • Créer ou renforcer l’esprits d’équipe de direction sans crise.

          • Renforcer le collectif sur un savoir, une idée, un projet spécifique et transversal.

          • Fluidifier l’organisation et la tenue des comités de direction.

 

     Dans chacun des cas, des outils et des méthodes épauleront le savoir-faire de Stéphane BONAVENT dans ces accompagnements individuels et/ou collectifs.

 

 

     >> L’accompagnement du Comité Exécutif ou COMEX

     Le Comité Exécutif ou COMEX est une instance décisionnaire pour construire, développer et mettre en application des décisions prises selon le calendrier et les objectifs à réaliser et réalisables. Faire appel à Stéphane BONAVENT, c’est vérifier que les points suivants sont fluides et fonctionnels :

          • Fluidifier le dialogue, la transparence et la tenue des comités exécutifs entre membres.

          • Structurer et construire un plan de déploiement des activités au sein du Comité Exécutif.

          • Focaliser le comité sur le rôle de chacun et la complicité entre collègue.

          • Créer ou renforcer l’esprits d’équipe du comité sans crise et sans obstacle.

          • Renforcer les liens interpersonnels autour des projets, des produits, des process de l’entreprise.

 

     Dans chacun des cas, des outils et des méthodes épauleront le savoir-faire de Stéphane BONAVENT dans ces accompagnements individuels et/ou collectifs.

 

 

     >> L’accompagnement du Conseil d’Administration

     Le Conseil d’Administration ou CA est une instance qui regroupe tous les propriétaires de l’entreprise ainsi que des invités mandatés pour leurs compétences, leurs visions stratégiques et financières. L’accompagnement par Stéphane BONAVENT portera sur le développement ou la confirmation de la posture d’Administrateur, pour un accompagnement individuel, ou de fonctionnement en fixant comme objectifs :

          • Être et agir en tant Administrateur, comportement, posture, droiture.

          • Organiser, prévoir et anticiper le rôle et les décisions du Conseil d’Administration.

          • Construire et idéaliser son Conseil d’Administration efficace.

          • Bâtir un Conseil d’Administration performant et décisionnaire.

          • Maintenir une relation de confiance en les Administrateurs et la Direction Générale.

 

     Dans chacun des cas, des outils et des méthodes épauleront le savoir-faire de Stéphane BONAVENT dans ces accompagnements individuels et/ou collectifs. Depuis le lancement de son activité en 2020, Le fondateur poursuit le renforcement de ses compétences à travers des lectures, des accompagnements individuels et collectifs, pilotage de comités ou de directions pour vous proposer aujourd’hui, de l’Accompagnement d’Affaires de Dirigeant comme l'aboutissement de plus 1/4 de siècle de pratique. 

          Solutionnez

                    Énergisez

                              Revitalisez

                                        Virtualisez

                                                  Investissez

                                                            Concrétisez

                                                                      Écarquillez

                                                                                Sécurisez

     Prenons rendez-vous, rencontrons-nous, juste un simple entretien de 15 minutes gratuit et sans obligation pour découvrir si vous et votre entreprise êtes un bon candidat pour l’Accompagnement d’Affaires du Dirigeant avec Stéphane BONAVENT !

 

 

Pour chaque accompagnement, nous avons vos solutions, alors gardons le contact !

 

 

 

          è Analyse de la situation

 

Pour chaque client, une étude va permettre de comprendre les failles, les difficultés, les points gênants ou bloquants. Ceci permet d'en construire un plan d'actions à mener.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

          è Planning d'actions

 

En concertations avec chaque client, la durée, le type d'intervention et les conditions d'interventions sont figées par écrits afin qu'un plan de déploiement à mettre en place. Ceci permet une vraie transparence de la mission et de sa durée.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

          è Accompagner par l'action

 

L'accompagnement doit intervenir avec l'idée de reprendre en mains chacun des points ciblés en un minimum de temps. Méthodes, pragmatisme, mise en place d'outils et de systèmes pour faire corps avec les problématiques pour les résoudre.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

          è Nos outils

 

Comprendre la situation, c'est avoir des sources de solutions qui émergent. Mais aussi, l'écoute du dirigeant et des cadres dirigeants afin de permettre de faire surgir des solutions déjà latentes dans l'entreprise. Un regard extérieur permet de soulever les problèmes que le dirigeant et son staff ne voient pas. Les outils permettent de mettre en route les solutions.

 

 

 

 

 

 

 

          è Nos méthodes

 

Imaginer une réorientation, une réorganisation, une remise à plats de sa propre façon d'agir, de penser. Ce n'est pas simple, les méthodes associées aux savoir-faire permettent de réparer et de préparer le dirigeant à reprendre la main sur son temps, ses actions, son entreprise. Construire et développer le plan d'actions qui sera suivi pour une restauration de la croissance dans un monde plus digital, plus mécaniser...

 

 

 

 

          è Nos suivis

 

Mettre en place des solutions nécessite de les suivre, de veiller à ce qu'elles bien été suivi des faits, des actes. L'accompagnement se termine lorsque le dirigeant ou le cadre supérieur le décide, quand son plan d'action est terminé.  Le but est d'avoir redonner du souffle, de la sérénité et de l'efficacité. Bref, un vrai équilibre de vie professionnel, donc personnel.

 

 

 

 

 

 

 

 

     >> L’Accompagnement d’Affaires du Dirigeant : l’association de la performance de l’instance dirigeante à celle du dirigeant.

     L’Accompagnement d’Affaires du Dirigeant s’adresse aux cadres dirigeants, cadres supérieurs ou managers qui souhaitent enrichir leurs compétences, leurs potentiels, leurs stratégies ou tout simplement reprendre la maitrise sur leurs fonctions ou que leurs organisations. L’accompagnement de cadres dirigeants est un véritable levier de performances dans tous secteurs d’activités, quelques soient la taille de l’entreprise, le nombre d’entreprise. L’accompagnateur, Stéphane BONAVENT en l’occurrence, cible les cadres dirigeants, cadres supérieurs ou managers qui ont besoins peut-être à titre individuel, ou à titre collectif de se concentrer sur l’efficacité opérationnelle et non sur les problèmes de relations, de personnes ou de disfonctionnement mais il est aussi possible de mettre en place un coaching d’équipe, dans certaines situations.

 

 

     >> Les raisons qu’a choisi Stéphane BONAVENT sont dans l’Accompagnement d’Affaires du Dirigeant.

     Entre la combinaison des nombreuses années d’expériences dans le management, la direction d’entreprises ou d’associations, l’écoute de la détresse de dirigeants, de cadres dirigeants ou de managers, Stéphane BONAVENT a continué d’apprendre à travers des formations de Coaching pour perfectionner ses compétences, ses méthodologies et ses techniques d’enseignements. Dirigeant d’entreprises accomplies, toujours en mouvement, qui garde sa vision stratégique et inventive pour imaginer l’avenir au service des autres.

 

     L’Accompagnement d’Affaires du Dirigeant effectué par Stéphane BONAVENT vise à vous faire performer, à renforcer votre leadership, construire et gérer vos activités professionnelles. Grâce à cet accompagnement, vous pourrez évoluer tant sur le plan professionnel que personnel. L’Accompagnement d’Affaires du Dirigeant vous permet d’accomplir vos buts avec méthodes, intelligences et pragmatismes adaptés à vos besoins quels qu’ils soient. L’Accompagnement d’Affaires du Dirigeant met en pratique et développe le savoir-faire au service de votre accomplissement pour trouver un équilibre personnel dans votre vie professionnelle. Ces outils et ces compétences de manager, Stéphane BONAVENT les a acquis dans le cadre de formation certifiante.

 

 

     è Gérer son temps : s’avoir s’organiser et atteindre l’équilibre personnel/professionnel 

     L’organisation de son temps est essentielle pour un cadre dirigeant afin qu’il puisse trouver l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle L’Accompagnement d’Affaires du Dirigeant a été conçu pour vous accompagner dans votre recherche d’un agenda adapté à ce que vous êtes. Il peut donc y avoir une réorganisation totale de votre temps.

 

     è Renforcer sa stratégie : Stratégie personnelle et stratégie professionnelle

     Avoir une bonne vision, c’est avant tout savoir où l’on va, c’est aussi savoir d’où l’on part. Clarté sur sa stratégie et ses objectifs est donc obligatoire et essentiel. Un bon dirigeant doit savoir où il va et les prochaines actions à mettre en place pour y parvenir. Stéphane BONAVENT est là pour vous accompagner, de façon personnalisée, afin que vous puissiez clarifier vos responsabilités et vos missions, voir ou revoir vos délégations, construire ou consolider vos objectifs. L’Accompagnement d’Affaires du Dirigeant permet de se concentrer sur les points stratégiques à travailler et mettre en œuvre pour atteindre des résultats concrets, et donc à mesurer la bonne entente avec les autres collaborateurs et ses équipes.

 

     è Leadership à conforter : Renforcer ou développer son management

     Diriger une entreprise, c’est comme manager une équipe, la garder soudée, anticiper, gérer, et piloter les conflits, guider ses collaborateurs ne sont pas toujours choses aisées. Vous avez la responsabilité de cette équipe et des décisions à prendre. Quel que soient les décisions que peut prendre un dirigeant, la cohésion des équipes est alors essentielle pour chacun des collaborateurs adhère et agit ensemble. Votre leadership doit donc être efficace, inspirant, motivant et fédérateur. Cela se travail lors d’un accompagnement. Le management est aussi bien du savoir-être, que du savoir-faire. L’accompagnateur doit s’assurer que le cadre dirigeant dispose des compétences du cadre dirigeant et qu’il travaille sur sa posture, ses points faibles, comme sur ces points forts.

 

     è Administrer, Diriger, Piloter son entreprise

Le cadre dirigeant peut choisir d’être accompagné dans une optique de développement de sa performance, celle de ces collaborateurs ou de l’ensemble de la société. La quête du rendement, du profit, du bénéfice est commune à tous, mais vous pouvez choisir de vouloir améliorer vos performances, revoir votre efficacité, améliorer vos compétences de votre entreprise. Le Rôle que s'est fixé Stéphane BONAVENT est de vous épauler pour analyser, identifier, et piloter votre réflexion autour de vos aspirations et de vos besoins personnels et professionnels au sein de l’entreprise pour voir et comprendre comment s’organisera l’entreprise de demain, votre entreprise, tout en mesurant les objectifs à venir, profits, marchés, produits, structures, organisation et positionnement de chacun des collaborateurs sur le long terme.

 

     è Faire décoller sa carrière

   L’Accompagnement d’Affaires du Dirigeant est aussi là pour les périodes de transition, changement de direction, transfert de direction, reprise d’entreprise, comme lors d’un changement de cadre dirigeant. Ceci se traduit par la reconversion du dirigeant, d’un ou de plusieurs de ces directeurs, comme lors d’un changement d’entreprise, de secteur, de poste. L’Accompagnement d’Affaires du Dirigeant permet aussi de vérifier l’adéquation du choix du dirigeant dans une nouvelle prise de poste, durant laquelle l’accompagnement se fera d’une telle façon que le dirigeant pour reprendre le poste en étant apaisé, serein pour ce changement. L’Accompagnement d’Affaires du Dirigeant permettra au cadre dirigeant d’analyser les points bloquants et passant, de revoir sa vision et ses objectifs afin d’avancer.

 

 

     Prenons rendez-vous, rencontrons-nous, juste un simple entretien de 15 minutes gratuit et sans obligation pour découvrir si vous et votre entreprise êtes un bon candidat pour l’Accompagnement d’Affaires du Dirigeant avec Stéphane BONAVENT !

 

 

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