Accompagnement d'Affaires du Dirigeant
Executive Business Coach
>> Qu’est-ce que l’Accompagnement d’Affaires du Dirigeant ou Executive Business Coach (EBC) ?
Sans même nous en apercevoir, nous avons recours aux autres pour apprendre, comprendre, expliquer, contrôler et construire notre quotidien à notre image, à notre façon. Un cadre dirigeant a besoin dans sa vie professionnelle, comme les propriétaires de petites et moyennes entreprises, les entrepreneurs, les gestionnaires et managers de haut rang occupants des postes clefs dans les entreprises, administrations et associations d’équilibre. C’est le rôle d’un accompagnateur de vous redonner du souffle et de la quiétude.
>> Vous vous demandez peut-être pourquoi ai-je besoin d'un accompagnateur ?
Chaque cadre dirigeant, a besoin de motivation, d’enthousiasme pour construire son succès au jour le jour. Des hauts et des bas, un cadre dirigeant a connu du succès dans sa carrière jusqu'à présent en étant tout seul, en solitaire. Un accompagné est une personne à problèmes, à difficultés, dont ses compétences, son leadership, son management sont inadéquates ou mal adaptées. Eh ! bien non, ce n’est vraiment le cas. Avons songé qu’un l’Accompagnement d’Affaires du Dirigeant coûte cher et vous vous demandez s'il s'agit d'un canulard ou d’une farce.
Tant de questions, de craintes existent et pourtant, dans le monde sportif, avoir un entraineur est fondamental. À titre d’exemple, les athlètes de hauts niveaux et les fédérations sportives disposent de de coach de haut niveau. Ils sont tous coachés et personne ne se demande pourquoi ils ont un coach et si cela rentre en compte dans la comptabilité ou quel en est le retour sur investissement.
Aujourd’hui, il existe des entraineurs qualifiés, des coachs dans le sport et maintenant dans les affaires. Stéphane BONAVENT propose de l’accompagnement comme une perspective et un soutien qui peuvent déjà améliorer les performances d'un leader très performant. Dans les pays anglosaxons, l’Accompagnement d’Affaires du Dirigeant est une pratique courante. Mais le plus compliquer est de trouver son propre accompagnateur pour vous, votre entreprises et votre business.
>> C’est ainsi que naquit l’Accompagnement d’Affaires du Dirigeant // Executive Business Coach. Qu’est-ce que c’est ?
En fait, cela veut dire quoi, l’Accompagnement d’Affaires du Dirigeant ou EBC : Ce sont des professionnels qualifiés, expérimentés, anciens dirigeants ou comme Stéphane BONAVENT Dirigeant en exercice qui travaillent avec des cadres dirigeants au sein d'une entreprise pour les aider à prendre conscience à l’instant de leur intervention, leur situation, à clarifier leurs objectifs personnels et professionnels, à développer leur potentiel et à performer leurs compétences en management.
Toutefois, un tel accompagnement n’est pas du conseil ou de la thérapie. L’Accompagnement d’Affaires du Dirigeant se fait entre 1 à 4 fois par trimestre sur des séances longues de 2 heures ou les sujets personnels du dirigeant sont aborder en toute confidentialité. L’accompagnateur interroge sur des points précis pour comprendre les décisions, analysés les réussites et les échecs. Aucun sujet n’est tabou, car tous les sujets peuvent et doivent être mis sur la table afin que le cadre dirigeant, le cadre dirigeant, explique dans quel état il se sent. Discuter ouvertement des problèmes, des difficultés, des objectifs personnels au sein de l’entreprise, clarifier et obtenir des informations en vue de trouver des solutions pour chacun des problèmes, comme des difficultés.
L’Accompagnement d’Affaires du Dirigeant est avant tout une personne recherchée lors de son embauche par son aptitude, sa prévoyance, son expérience significative en tant que dirigeant ou cadre supérieur. Par le passé, le recours à un Accompagnement d’Affaires du Dirigeant se faisait pour remettre sur pieds un dirigeant ou cadre dirigeant en situation d’épuisement physique et/ou psychologique, de perte de repères dû à une faillite. Depuis quelques années, les entreprises anticipent ces cas et considèrent qu’il est préférable d’avoir un Accompagnement d’Affaires du Dirigeant, comme un investissement productif dans leurs hautes sphères (dirigeant, direction, CODIR, COMEX, CA).
L’amélioration de la performance de l’entreprise passe par l’amélioration de la vie en entreprise et de tous ces occupants, dirigeant y compris. Investir dans un accompagnateur ou coach est une solution pour augmenter l’efficacité, mieux margé et progressé en valeur ajoutée. En fait, l’Accompagnement d’Affaires du Dirigeant est une indication claire que l’accompagnement dans tous les rangs du leadership, du management a du mérite. Le succès des dirigeants, des directeurs va de pair avec le succès de votre entreprise.
>> Comment formalise-t-on un Accompagnement d’Affaires du Dirigeant ?
Par principe, il s’agit d’un face à face entre l’accompagnateur et le cadre dirigeant. Si la vidéo est possible, le face à face en présentiel est préférable. Il est important pour le cadre dirigeant, de montrer, de démontrer sa philosophie et son univers. L’Accompagnement d’Affaires du Dirigeant doit visualiser l’univers du cadre dirigeant, parfois sur un terrain neutre, parfois dans les locaux de l’entreprise, partout où le cadre dirigeant se sent bien et en confiance. La clé d'une relation ouverte réussie est d'établir, de construire et de maintenir la confiance qui encourage une bonne communication longue et fructueuse entre les parties. C’est le succès de la relation d’accompagnement.
Bien que chaque programme d’Accompagnement d’Affaires du Dirigeant soit adapté à chaque cadre dirigeant, le principe reste le suivant :
• Analyse de la situation.
• Évaluation des besoins.
• Fixation d'objectifs à réaliser, à construire.
• Planification des objectifs, du développement de soi.
• Prise de décision.
Une telle rencontre se renouvelle avec toujours la même méthode :
• Bilan des actions prévues, des objectifs annoncés, des réalisations faites.
• Retour sur les points positifs et négatifs sur le plan émotionnel et professionnel.
• Préparation de la suite avec les actions préventives, et curatives.
Aucun cadre dirigeant ne pourra être accompagner si ce dernier ne le souhaite pas. L’effort est donc de part et d’autre. Trouver la bonne personne pour vous et votre entreprise, c’est aussi le rôle d’un accompagnateur qui va reprendre avec le cadre dirigeant l’ensemble du processus de compréhension, d'humilité d'être mis au défi, de la réflexion introspective afin de mettre en œuvre ce changement, cette étincelle qui transformer le dirigeant en manager au fort leadership.
>> Comment travailler sa force et son caractère ?
L’Accompagnement d’Affaires du Dirigeant sert aussi au cadre dirigeant a développé son leadership envers ces proches collaborateurs, mais aussi envers ses équipes, des partenaires et ces associés. L’accumulation de l’entrainement, des méthodes et des outils doit permettre au cadre dirigeant de piloter son leadership, comme un ruisseau entrainant une rivière, puis un fleuve.
Ce positionnement permet de rendre harmonieux, efficace, concentration et le sentiment de puissance retrouvée au cadre dirigeant au sein de toute son l'organisation, ses équipes et sa direction. Un cadre dirigeant heureux est un cadre dirigeant performant, innovent et construction d’un soi fort et performent. La relation bilatérale d’égal à égal entre cadre dirigeant permet en tête-à-tête d’affiner, de sublimer le leadership de chaque dirigeant :
• Obtenir de nouvelle(s) perspective(s) professionnelle(s) ou personnelle(s).
• Améliorer la compréhension des enjeux du moments pour anticiper l’avenir.
• Améliorer sa propre conscience de ces capacités et connaître ces défauts.
• Affronter les situations de crises, combattre son stress et résister aux exigences de son rôle.
• Améliorer l'efficacité et la productivité de soi, donc de son collectif, donc de l’entreprise.
• Augmenter les compétences relationnelles professionnelles.
• Piloter vos objectifs sur tous les plans personnels et professionnels.
• Dépasser ces craintes et ces peurs.
>> Comment concrétiser l’Accompagnement d’Affaires du Dirigeant ?
Afin de permettre à chaque cadre dirigeant de construire une vraie relation de confiance, et comme les cadres dirigeants sont par définition, des managers très occupés, il faut donc espacer les séances d’accompagnement. L’Accompagnement d’Affaires du Dirigeant se fait entre 1 à 4 fois par trimestre sur des séances longues de 2 heures. Les exigences de travail suivent un rythme :
• Rencontres individuelles en terrain neutre la première fois.
• Définition pour chaque séance des objectifs de la séance avec flash-back et prévision.
• Retour sur le développement du cadre dirigeant et de son leadership dans l’entreprise.
• Analyse, évaluations et bilan complémentaires si besoin.
C’est donc un engagement à moyen/long terme afin de produire des résultats. Alors que certains programmes se limitent à 6 mois, idéalement entre 6 et 9 mois, il n’est pas rare de continuer l’Accompagnement d’Affaires du Dirigeant au-delà de 12 mois. En fait, c’est au cadre dirigeant et à son Accompagnateur de décider si un engagement minimum est nécessaire et s’il faut le terminer. Car le changement prend du temps pour être vraiment efficace et visible. Si de nombreuses entreprises ont des mandats récurrents indéfinis avec un coach en leadership d'entreprise, dans la Société « The-Bind », Stéphane BONAVENT se limite à des contrats annuels renouvable sur demande du cadre dirigeant.
Par comparaison au coaching des sportifs, Stéphane BONAVENT fait des contrats sur une saison. Les besoins de chacun n’étant pas les mêmes, il est nécessaire d’avoir une relation stable et de confiance. Or, comme chaque dirigeant, cadre dirigeant, manager, entreprise sont uniques, il n’est pas possible de tirer des généralités, des conclusions. C’est vraiment du cas par cas. C’est aussi cela la proximité et la confiance. En se concentrant sur les personnes qui composent l'équipe de direction d'une entreprise, l'entreprise elle-même deviendra plus forte, plus performantes, parce que l’Accompagnement d’Affaires du Dirigeant ne s'adresse pas qu'aux dirigeants d'entreprise les plus hauts placés, c'est aussi un outil d’excellence pour les organisations CODIR/COMEX/CA d'élargir leurs horizons de coopérations et productions dans les futurs leaders qui ont besoin d'affiner leurs compétences en leadership.
>> L’Accompagnement d’Affaires du Dirigeant est varié et adaptable
Si le principe de l’union fait la force, c’est bien qu’une équipe soudée sera toujours plus efficace d’un groupe rempli de dissentions et grognons. La performance de votre entreprise dépend de la performance de vous et de votre/vos équipe(s). Un client satisfait est un client qui revient, ce fut vrai, mais aujourd’hui, le besoin direct est la satisfaction des équipes pour chacun des employés doit se concentre sur son développement personnel au niveau professionnel. C’est ainsi que la contribution au succès de l'entreprise se fera à long terme par ce que vous avez rendu possible la joie par le travail (devise japonaise).
Les dirigeants et cadres dirigeants qui réussissent ont une stratégie, une vision, des opportunités sur l’avenir parce qu’ils ont étudié, analysés, comparés et anticipés les besoins de leurs équipes. L’Accompagnement d’Affaires du Dirigeant est là pour vous donner des méthodes, des outils, du leadership en communication, en innovations, et en relationnels dans leur domaine. Planter, récolter, transformer les quelques prédispositions qui sont en vous pour créer les leaders les plus performants d'une organisation, d’une direction, d’un COMEX et/ou d’un CODIR. C'est là qu'intervient Stéphane BONAVENT pour améliorer les compétences et savoir-faire du dirigeant. Amener de la camaraderie au travail en équipe, amener de la confiance, créer un moral à toute épreuve, générer de la performance et rassembler l’ensemble des équipes dans un projet commun d’entreprise pour atteindre des objectifs ambitieux pour vous, vous équipes et votre entreprise.
>> Prenons rendez-vous, rencontrons-nous et développons votre avenir avec sérénité
La bonne santé d'une entreprise se mesure bien par ses résultats, mais aussi par la qualité de vie de ses employés. Alors, avoir un bon accompagnateur, retrouver un projet d’entreprise claire, une vision lointaine du plan de développement de votre entreprise, construire un cadre de vie professionnel et un juste équilibre entre la vie privée et professionnelle, gagner en style, en leadership, en savoir commander et déléguer, c’est apprendre à devenir meilleurs envers soi et envers les autres, piloter des CODIR et des COMEX, comme des CA sans animosités, sans crise, sans clache, c’est avant tout :
• Dialoguer ouvertement et commenter honnêtement sans haine ni violence.
• Donner de la reconnaissance quand c'est mérité.
• Découvrir le talent des autres et les partager.
• Créer un lieu de travail motivant, un environnement de confiance et de confort.
• Construire des relations aimables, conviviales et productives.
• Trouver les bons interlocuteurs et les bons collaborateurs.
• Construire des instances directrices (COMEX, CODIR, CA) sereinement ou chacun à sa place.
Si vous souhaitez vraiment faire évoluer votre entreprise au niveau supérieur, franchir de nouveaux caps, l’Accompagnement d’Affaires du Dirigeant est la solution à vos besoins. Par ses expériences, sa connaissance des structures, des relations et des situations, n'hésitez pas à nous contacter.
La Société « The-Bind » utilise plusieurs méthodologies d’accompagnement, d’outils d’analyses des besoins et des personnes, de vos envies pour vous proposer des solutions adaptées, pour que vous puissiez noter, mesurer, contrôler tout l’apport de l’Accompagnement d’Affaires du Dirigeant. Fruit de longues années d’études, d’une longue carrière dans différents métiers, dans différentes sociétés, la certification de Stéphane BONAVENT accréditée avec une expérience commerciale pertinente, des clients satisfaits, entrepreneurs, cadres supérieurs, salariés du publiques et du privés, collectivités territoriales, associations. Ces accompagnements vous aideront à sortir de votre périmètre actuel, de votre zone de confort, afin de rendre responsable et conducteur de la réussite de votre entreprise.
Prenons rendez-vous, rencontrons-nous, juste un simple entretien de 15 minutes gratuit et sans obligation pour découvrir si vous et votre entreprise êtes un bon candidat pour l’Accompagnement d’Affaires du Dirigeant avec Stéphane BONAVENT !
Pour chaque accompagnement, nous avons vos solutions, alors gardons le contact !